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構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò) 助力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

2017-12-19 11:01:35 hngxds 92

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  鄭州市供銷(xiāo)合作社理事會(huì)主任 劉五一

  實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,為扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民,堅(jiān)守“姓農(nóng)、務(wù)農(nóng)、為農(nóng)”的供銷(xiāo)合作社提出了新的任務(wù)和努力方向。在當(dāng)前我國(guó)加快推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的大好形勢(shì)下,供銷(xiāo)合作社應(yīng)搶抓機(jī)遇、準(zhǔn)確定位,把構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系作為供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展、謀求新崛起的突破口和切入點(diǎn),助力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

  第一方面,新時(shí)代,構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系具有重要意義。首先,構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的需要。黨的十九大對(duì)加快推進(jìn)農(nóng)村農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提出了明確目標(biāo),而流通現(xiàn)代化是農(nóng)村農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要方面。其次,構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)是供給側(cè)改革的客觀(guān)需要。有助于進(jìn)一步挖掘農(nóng)村消費(fèi)潛力,培育新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn),增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用。第三,構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的需要。構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)順應(yīng)了新形勢(shì)、新任務(wù)的時(shí)代需要,順應(yīng)了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局的歷史要求,架起了農(nóng)產(chǎn)品由產(chǎn)品到商品的橋梁,密切了產(chǎn)銷(xiāo)銜接,是促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑,對(duì)加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興有著不可替代的作用。

  第二方面,當(dāng)前農(nóng)村流通落后的一個(gè)重要表現(xiàn)是缺乏真正的現(xiàn)代流通主體。作為長(zhǎng)期從事農(nóng)村商品流通的供銷(xiāo)合作社,要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),勇挑重?fù)?dān),在構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系中發(fā)揮主體作用。首先,要科學(xué)論證、合理布局。各地供銷(xiāo)合作社要在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r,按照因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局的原則,科學(xué)論證、研究制定農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。要在已經(jīng)形成的連鎖配送經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,積極實(shí)施“小超市大連鎖、小網(wǎng)點(diǎn)大網(wǎng)絡(luò)”戰(zhàn)略,在縣(市)城區(qū)和中心集鎮(zhèn)建立具有配送功能的直營(yíng)中心店和區(qū)域配送中心,發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),力爭(zhēng)用較短的時(shí)間,形成龍頭帶動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)支撐、農(nóng)戶(hù)參與、和諧共贏的新格局。其次,要開(kāi)放辦社、廣泛合作。供銷(xiāo)合作社都要樹(shù)立服務(wù)指導(dǎo)合作經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展的觀(guān)念,按照發(fā)展規(guī)劃,逐步形成“跳出供銷(xiāo)干供銷(xiāo)、借助外力求發(fā)展”的思路,在整合系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)資源的基礎(chǔ)上,通過(guò)采取招商引資、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等方式,以項(xiàng)目帶動(dòng)資金,聚集人才,借船出海。小塊資產(chǎn)可以改造成經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),大塊資產(chǎn)可以建農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),并納入農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)小網(wǎng)點(diǎn)大網(wǎng)絡(luò),全面提升為農(nóng)服務(wù)實(shí)力。

  第三,要堅(jiān)持宗旨、服務(wù)農(nóng)民。要堅(jiān)持全心全意為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)的辦社宗旨,創(chuàng)辦領(lǐng)辦各類(lèi)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織,提高農(nóng)民的組織化程度。堅(jiān)持把基層社改造成為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的方向,每個(gè)縣(市)社都圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)品,采取基層社領(lǐng)辦、吸納社會(huì)能人創(chuàng)辦等方式,建設(shè)一批示范專(zhuān)業(yè)合作社,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理。積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織建設(shè),大力發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì),依靠協(xié)會(huì)整合資源。積極探索專(zhuān)業(yè)合作社、協(xié)會(huì)與農(nóng)村現(xiàn)代流通體系對(duì)接的新路子。大力發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織與龍頭企業(yè)的聯(lián)合合作,廣泛建立龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社(協(xié)會(huì))+基地的發(fā)展模式,真正實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)商品的雙向流通。

  第三方面,農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,是實(shí)現(xiàn)千家萬(wàn)戶(hù)的農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場(chǎng)對(duì)接的迫切需要。為此,要必須準(zhǔn)確把握龍頭企業(yè)、配送中心、網(wǎng)絡(luò)終端、電子商務(wù)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),這四個(gè)層面是搞好農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的關(guān)鍵。

  一是培育壯大龍頭企業(yè)。農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的順利推進(jìn),在很大程度上依賴(lài)于龍頭企業(yè)作用的發(fā)揮。要進(jìn)一步加大龍頭企業(yè)的培育和建設(shè)力度,通過(guò)政策扶持、培訓(xùn)服務(wù)、招商引資、典型帶動(dòng)等措施,凝聚優(yōu)勢(shì),激發(fā)力量,培育一批經(jīng)營(yíng)主業(yè)突出、管理技術(shù)先進(jìn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè),成為本地農(nóng)民走向市場(chǎng)、增收致富的橋梁紐帶,成為帶動(dòng)一片、富裕一方的重要載體。

  二是規(guī)范完善配送中心。配送中心是連接各個(gè)終端的鏈條,有了它,農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系才能活起來(lái)、運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái);有了它,分散的網(wǎng)點(diǎn)才能串起來(lái)、富有生機(jī)。配送體系不完善,網(wǎng)絡(luò)就缺乏控制力,功能就難以發(fā)揮。要集中人力、物力、財(cái)力,規(guī)范各級(jí)各類(lèi)配送中心,完善基礎(chǔ)設(shè)施,擴(kuò)大配送范圍,提高配送比例,增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制能力。

  三是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)終端。超市、農(nóng)家店、農(nóng)資店、綜合服務(wù)社、廢舊物資收購(gòu)站等終端網(wǎng)點(diǎn),都是網(wǎng)絡(luò)的基石,是分布在為農(nóng)服務(wù)最前沿的橋頭堡,是為農(nóng)服務(wù)能力和水平的直接體現(xiàn)。要堅(jiān)持“小超市大連鎖”“小網(wǎng)點(diǎn)大網(wǎng)絡(luò)”的發(fā)展思路,科學(xué)布點(diǎn),分步實(shí)施,把終端建設(shè)與發(fā)展農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心結(jié)合起來(lái),建立經(jīng)營(yíng)性服務(wù)和公益性服務(wù)相配套的農(nóng)村綜合服務(wù)體系。

  四是發(fā)展電子商務(wù)。要大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+供銷(xiāo)合作社”,打造網(wǎng)上供銷(xiāo)合作社。雖然供銷(xiāo)合作社發(fā)展電商起步較晚,但是由于基礎(chǔ)扎實(shí),所以后發(fā)優(yōu)勢(shì)依然很明顯,從京東、淘寶等電商巨頭紛紛與供銷(xiāo)合作社合作來(lái)看就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)撲面而來(lái)的時(shí)代,農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售也面臨著新的機(jī)遇。當(dāng)前,“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)推向了“風(fēng)口”,分散的小農(nóng)生產(chǎn)與大市場(chǎng)找到了對(duì)接,流通環(huán)節(jié)的減少,銷(xiāo)售成本的降低,以及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系的建立,讓農(nóng)產(chǎn)品在擴(kuò)大知名度的同時(shí),也為農(nóng)村現(xiàn)代流通體系搭建起了廣闊的平臺(tái)。換句話(huà)說(shuō),“互聯(lián)網(wǎng)+”能否為農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售插上翅膀,就看我們能不能乘著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)起飛。近年來(lái)的實(shí)踐證明,供銷(xiāo)合作社乘著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)起飛不再是夢(mèng)想。

(本文來(lái)源:中原合作網(wǎng))