省供銷(xiāo)電商公司召開(kāi)上半年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)
為認(rèn)真總結(jié)上半年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作,夯實(shí)下半年任務(wù)和責(zé)任,確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù),7月15日上午,省供銷(xiāo)電商公司召開(kāi)上半年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析會(huì),公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理田云峰出席會(huì)議并講話(huà)。公司班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)上半年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況作了全面、客觀(guān)的總結(jié)分析,對(duì)下半年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。各部門(mén)對(duì)照目標(biāo)任務(wù)、結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了交流發(fā)言,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、鼓舞了士氣、凝聚了力量。
會(huì)議指出,要堅(jiān)定業(yè)務(wù)方向,在高質(zhì)量發(fā)展上著力。一是要在理思路上動(dòng)腦筋。思路決定出路,每個(gè)階段都要有清晰的發(fā)展思路。項(xiàng)目建設(shè)期間,我們堅(jiān)持“一個(gè)宗旨、兩個(gè)布局、三大板塊、四個(gè)支撐”的發(fā)展路徑,確保了項(xiàng)目建設(shè)成功落地,初步搭建了體系,為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨著環(huán)境政策變化,我們結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整優(yōu)化,探索出了現(xiàn)在“項(xiàng)目帶動(dòng)、品牌引領(lǐng)、三線(xiàn)并進(jìn)、聯(lián)合合作”的發(fā)展路徑,為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。在不斷的創(chuàng)新探索中,在堅(jiān)定的戰(zhàn)略部署下,公司發(fā)展呈現(xiàn)出“蹄疾步穩(wěn)”的良好局面。大家在落實(shí)每項(xiàng)重點(diǎn)工作時(shí)要明確方向、堅(jiān)定信心,思路清晰,措施得力,確保成效可期。二是要在強(qiáng)實(shí)力上下功夫。在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,要把視線(xiàn)放到發(fā)展“潛力”上去,把好的資源用到拓展新業(yè)務(wù)拓展上,強(qiáng)化品牌打造和運(yùn)營(yíng),加強(qiáng)聯(lián)合合作,拓展業(yè)務(wù)發(fā)展“突破點(diǎn)”,挖掘創(chuàng)效點(diǎn),守好“基本盤(pán)”,開(kāi)拓“新領(lǐng)地”,開(kāi)疆拓土,壯大實(shí)力。三是要在創(chuàng)效益上不停步。我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)規(guī)模小且利潤(rùn)率較低,要通過(guò)聯(lián)合合作、拓寬銷(xiāo)售渠道等方式多措并舉在提質(zhì)增量上下功夫,一方面通過(guò)聯(lián)合銷(xiāo)售提升總量,一方面通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)增強(qiáng)話(huà)語(yǔ)權(quán),爭(zhēng)取上游供應(yīng)商政策,降低成本,提高利潤(rùn)空間。
會(huì)議要求,要把握工作導(dǎo)向,在高水平推進(jìn)上發(fā)力。一是要抓改革。省社近期召開(kāi)了直屬企業(yè)改革推進(jìn)會(huì),進(jìn)行了重塑重組,我們要抓住這次機(jī)遇,利用省社改革期間我們自身相對(duì)穩(wěn)定的機(jī)遇發(fā)展期,深化三項(xiàng)制度改革,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制,緊盯業(yè)務(wù)落實(shí),加快步伐,壯大自己。二是要抓管理。按照公司的工作要點(diǎn),做好全面預(yù)算管理、制度完善及執(zhí)行管理、出資企業(yè)管理等,要結(jié)合實(shí)際不斷深化提升,以精細(xì)化高效率管理保障高質(zhì)量發(fā)展。三是要抓激勵(lì)。要樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,切實(shí)通過(guò)目標(biāo)分解傳導(dǎo)壓力,嚴(yán)格落實(shí)考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,真正實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、自我驅(qū)動(dòng)、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)”三聯(lián)驅(qū)動(dòng),引導(dǎo)員工提高主觀(guān)能動(dòng)性,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化目標(biāo)同向,在高效率落實(shí)上聚力。一是把黨建引領(lǐng)落到實(shí)處。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位,持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐;扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,引導(dǎo)黨員干部知敬畏、懂規(guī)矩、守紀(jì)律,切實(shí)做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì),著力營(yíng)造良好政治生態(tài)。二是把文化促企落到深處。企業(yè)文化是企業(yè)之魂,要充分發(fā)揮其吸引力和滲透力,不斷豐富創(chuàng)建活動(dòng),提升企業(yè)文化的凝聚力,營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。三是安全穩(wěn)定要落到細(xì)處。要時(shí)刻繃緊安全弦,統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和消防安全工作,常態(tài)化開(kāi)展安全隱患排查,壓實(shí)主體責(zé)任,堅(jiān)決守好守住安全穩(wěn)定底線(xiàn),為公司發(fā)展提供穩(wěn)定安全的環(huán)境保障。