一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重。2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，是省公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，面對市場壓力加大、困難疊加的復(fù)雜形勢，公司發(fā)展既有爬坡之艱，又有闖關(guān)之難，我們團結(jié)一致披荊斬棘、頑強拼搏攜手共進，定穩(wěn)固之道軌、燃發(fā)展之引擎，且行且歌、步履鏗鏘。

這一年，我們黨建引領(lǐng)，方向堅定。始終堅持把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，把黨建引領(lǐng)內(nèi)嵌于重點工作各環(huán)節(jié)全過程；扎實推進黨紀學(xué)習(xí)教育，著力營造良好政治生態(tài)。

這一年，我們知責(zé)思為，多元開拓。聚焦主責(zé)主業(yè)，守好“基本盤”，開拓“新領(lǐng)地”，重在強實力上下功夫。新媒體營銷得到新優(yōu)化。堅持在運營中創(chuàng)新，在完善中提升，打造了自有直播團隊，直播矩陣和自有直播品牌打造成效達到初步預(yù)期。自有品牌運營得到新提升。持續(xù)實施“4+1”品牌戰(zhàn)略，充分挖掘自有品牌價值，統(tǒng)籌做好自有品牌運營。“豫百味”今年5月被列入全國供銷合作總社農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)案例，提升了品牌價值和打造空間，“御谷豐”品牌運營服務(wù)范圍和影響力不斷擴大，實現(xiàn)以農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)營為主向以品牌運營服務(wù)為主的穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。消費幫扶得到新拓展。聯(lián)合建設(shè)河南特色農(nóng)產(chǎn)品展館及消費幫扶體驗中心于四月份建成運營，優(yōu)化了服務(wù)體驗，強化了線下銷售，提升了幫扶成效。

這一年，我們尋求合作，實現(xiàn)共贏。結(jié)合公司實際，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，借助公司資源和品牌，把控風(fēng)險，積極主動對接優(yōu)質(zhì)合作伙伴，同心同向，共謀發(fā)展，互利雙贏。電商直播、食材配送、農(nóng)產(chǎn)品展銷中心建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品集采等合作項目順利落地，取得較好效益。

這一年，我們優(yōu)化管理，提升效能。積極響應(yīng)省社重組重塑改革，深化“三項制度”改革，不斷優(yōu)化企業(yè)管理。堅持“管理出效率、管理出效果、管理出效益”的理念，緊盯目標管理，嚴格預(yù)算管理，強化內(nèi)部管理，細化出資管理，多措并舉，不斷提高管理的能力和水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

凡是過往，皆為序章。我們于平凡處默默耕耘、于疲憊時堅毅隱忍、于艱難時未曾懈怠、于挫折時永不言棄，這些艱辛和努力終將成為滋養(yǎng)我們不懼艱險、不畏重擔的信念偉力。

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，黨的二十屆三中全會擘畫了深化改革宏偉藍圖，我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，守正創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

要高起點謀劃。要站在貫徹落實習(xí)近平總書記對供銷社工作重要指示批示精神的高度，結(jié)合中央經(jīng)濟工作會議精神、中央農(nóng)村工作會議精神、省委經(jīng)濟工作精神，在服務(wù)三農(nóng)工作的大局中提升站位、找準方位、把握定位，謀出新思路，劃出新藍圖。

要高標準部署。要把業(yè)務(wù)經(jīng)營作為重中之重，作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，突出主業(yè)抓重點，下大氣力做規(guī)模。要注重鞏固提升，守住基本盤，拓展新疆土。要優(yōu)化品牌運營，深化“4+1”品牌戰(zhàn)略，做優(yōu)做強“御谷豐”“豫百味”，完善提升“絲路話豫”“棉棉絮語”。要秉持開放合作。整合資源，優(yōu)勢互補，強強聯(lián)手，互利雙贏。要專注創(chuàng)新驅(qū)動。學(xué)習(xí)新知識，樹立新理念，培養(yǎng)新思維，探索新模式，靠創(chuàng)新贏得市場。

要高效率推進。要落實深化供銷社綜合改革的要求，不斷推進機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，調(diào)動方方面面的積極性，提升執(zhí)行力，高效率推進工作落實。要進一步加強對出資企業(yè)的管理，用改革的思路、創(chuàng)新的方式，不斷完善提升對出資企業(yè)管理質(zhì)量和服務(wù)水平。

要高質(zhì)量發(fā)展。強化企業(yè)效益導(dǎo)向，堅持預(yù)算管理，加強風(fēng)險管控，強化成本核算，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降本增效，在不斷開拓進取中奮力實現(xiàn)量的擴張和質(zhì)的提升。

順勢而為啟新程，砥礪奮進寫新篇。2025年，我們將面臨更多挑戰(zhàn)，但也將迎來更多機遇。我們必須堅定信心，加滿油，把穩(wěn)舵，鼓足勁，增強聯(lián)動，攜手共進。只要我們保持定力、站穩(wěn)腳跟，在埋頭苦干中增長實力，在改革創(chuàng)新中挖掘潛能，在積極進取中開拓新局，供銷電商就一定能夠乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠！