3月8日，省供銷電商公司召開供銷e家惠農(nóng)工程項目建設(shè)動員會，研究部署工作任務(wù)，明確細(xì)化責(zé)任分工，全力推進惠農(nóng)工程項目建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體員工參加了會議。

      會議指出，要進一步提高認(rèn)識，增強緊迫感?；蒉r(nóng)工程項目是公司全年工作的重中之重，今年又是項目建設(shè)的開局之年。全體員工要充分認(rèn)識目前任務(wù)的重要性和時間的緊迫性，進一步理清思路，找準(zhǔn)定位，提高站位，努力提升自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，為項目建設(shè)的全面展開做好充足準(zhǔn)備。

      會議要求，要進一步明確任務(wù)，增強使命感?；蒉r(nóng)工程建設(shè)是提升供銷社為農(nóng)服務(wù)水平的重要舉措，公司承擔(dān)的責(zé)任重大，使命光榮。全體員工要進一步增強榮譽感和使命感，主動工作，積極進取。一要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會全國供銷e家惠農(nóng)工程建設(shè)相關(guān)政策精神，確保政策落實不走樣，項目建設(shè)不變形。二要深入基層調(diào)研，切實掌握基層網(wǎng)點迫切需求，剖析原因，思考對策，確保工作有的放矢。三要充分發(fā)揮省公司上下聯(lián)動工作機制，貫徹落實全國供銷e家政策的同時，要結(jié)合我省各試點縣實際情況，針對性開展項目建設(shè)。

     會議強調(diào)，要進一步強化措施，增強責(zé)任感?；蒉r(nóng)工程建設(shè)是一項系統(tǒng)性工作，政策性強、時效性強。公司急需適應(yīng)目前形勢發(fā)展，加快運營團隊建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，完善管理機制。一是優(yōu)化資源整合。規(guī)劃部門設(shè)置，調(diào)整人員配備，明確崗位分工。二是分解部門經(jīng)營目標(biāo)，制定考核辦法，確保人人身上有擔(dān)子，個個肩上有責(zé)任。三是推行“一線工作法”。組建工作組，分赴各試點縣進行蹲點調(diào)研，總結(jié)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村電商發(fā)展成熟模式，形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗。